Yaptığımız İşler
Yenilikçi çözümlerden stratejik planlamaya kadar, iş portföyümüz her projeye getirdiğimiz yaratıcılık ve uzmanlığı sergiliyor. İşinizi başarılı kılmak için nasıl yardımcı olabileceğimize dair daha fazla bilgi edinmek için yakından incelemenizi öneriyoruz.
Timeline
M&A Danışmanlığı – Azınlık Hisse Satış Hazırlığı, Moda Markası (Türkiye)
Bir üst segment moda markasının özel sermaye ve kurumsal yatırımcılara yönelik azınlık hisse satışı sürecine hazırlık aşamasında finansal yapılandırma, yatırımcı konumlandırması ve kurumsal yönetişim danışmanlığı sağlıyoruz.
M&A Danışmanlığı – Satış Tarafı, Yargıcı (Türkiye)
StellarConsult, Türkiye’nin önde gelen moda markalarından Yargıcı’nın stratejik satış sürecine liderlik etti. Marka mirasına ve paydaş hassasiyetlerine duyarlı yaklaşımımız, ticari vizyonla birleşerek alıcı ve satıcının uzun vadeli hedeflerine uygun, başarılı ve gizlilikle yürütülen bir işlemle sonuçlandı.
Yatırım Analizi – Gayrimenkul Projeleri (Avrupa & Türkiye)
Almanya, İsviçre, Sırbistan, Karadağ ve Türkiye’deki büyük ölçekli karma kullanımlı gayrimenkul projeleri için detaylı fizibilite analizleri, IRR modellemeleri ve yatırım değerlemeleri gerçekleştirerek uzun vadeli yatırım kararlarını destekledik.
Proje Finansmanı – EUR 50m Hidroelektrik Modelleme, SMS (Türkiye)
50 milyon Euro değerindeki hidroelektrik santral projesi için çok senaryolu duyarlılık analizlerini içeren kapsamlı bir finansal model hazırladık. Bu model, 9 yıllık bir finansman yapısını destekleyerek altyapı yatırımında paydaşların karar alma süreçlerini güçlendirdi.
Şirket Değerlemesi – Davos Mountain LLC (ABD)
Sağlık sektörüne odaklanan bir özel sermaye fonunun eski sınırlı ortağı olan Davos Mountain LLC için bağımsız bir şirket değerlemesi gerçekleştirdik. Rapor, çıkış sonrası sermaye planlaması ve miras varlıkların değerlendirilmesi açısından stratejik içgörüler sundu.
Alım Tarafı Değerleme – Kyokuyo Co., Ltd. (Japonya)
2,5 milyar dolarlık piyasa değerine sahip Japon Kyokuyo’nun Türkiye’deki bir su ürünleri şirketine yönelik yatırımında, stratejik uyum ve finansal rasyoneli değerlendirmeye yönelik kapsamlı bir alım tarafı değerleme raporu hazırladık.
Erken Aşama Girişim Sermayesi– Derin Teknoloji Girişimi (Türkiye)
VR ve biyometrik analizleri entegre eden nöro-performans girişimi için erken aşama yatırım fizibilitesi ve stratejilerini hazırladık. Yatırım tezini yapılandırarak yatırımcı ilişkilerini yönettik ve yenilikçi sağlık teknolojilerine katkıda bulunduk.
Şirket Değerlemesi – Büyük Ölçekli Sağlık Şirketi (ABD)
ABD merkezli bir özel sermaye fonu için, büyük ölçekli bir sağlık şirketinin yatırım değerlendirmesi kapsamında, senaryoya dayalı değerleme modelleri ve derin finansal analizler içeren yatırım kalitesinde bir rapor hazırladık.
Geçici CEO Hizmeti – Medikal Cihaz Şirketi (İngiltere)
Rejeneratif tıp alanında faaliyet gösteren bir medikal cihaz firmasının CEO görevini 18 ay üstlendik. Stratejik yeniden yapılandırma, ERP entegrasyonu ve gelir artışı hedeflerine ulaşarak şirketi 3 kat büyüttük ve IMCAS İnovasyon Ödülü’ne taşıdık.
Geçici CFO Hizmeti & Tohum Sermesi – 800.000 dolar Biyoteknolojik Kozmetik Girişimi (İngiltere)
Birleşik Krallık merkezli biyoteknolojik kozmetik girişimi için 5 yıllık finansal model oluşturarak 800 bin dolar tohum yatırımı sağladık. Finansal modelleme, yatırım belgeleri ve sınır ötesi kuruluş yapısı desteği sağladık.
Geçici CEO Hizmeti & Finansal Danışmanlık – Kafe & Restoran Zinciri (Türkiye)
Türkiye’de faaliyet gösteren tanınmış bir yeme-içme zincirinde CEO olarak görev alarak strateji, performans raporlaması, nakit akışı yönetimi ve iç eğitim süreçlerini yönettik. Kısa vadeli işletme sermayesi ve büyüme yatırımları için banka kredisi yapılandırdık.
Banka Finansmanı – USD 5m Akreditif Limiti, Sevinç Makina (Türkiye)
vinç Makina’nın Katar’daki mühendislik projeleri için 5 milyon dolarlık akreditif limiti sağladık. Bu finansman, firmanın uluslararası projelerdeki uygulama kapasitesini güçlendirdi.
Vadeli İşlem Danışmanlığı – USD 50m Koruma Stratejileri, GrainTurk (Türkiye)
GrainTurk için 50 milyon dolarlık piyasa dalgalanmasına karşı koruma sağlayan türev stratejiler oluşturduk. Bu yapı, şirketin küresel ticarette marjlarını korumasına ve finansal istikrarını sürdürmesine olanak tanıdı.
Finansal Yapılandırma – Yediemin Hesap Danışmanlığı, Arca Bank (Türkiye)
Arca Bank’a, Türk mevzuatına uygun şekilde yediemin hesaplarının kurulumu ve yönetimi konusunda danışmanlık verdik. Bu hizmet, bankanın kurumsal itibarı ve sınır ötesi işlem kabiliyetlerini artırdı.
Fon Sermaye Sağlanması – EUR 2.5m Özel Sermaye Girişi, Optylon Krea (Portekiz)
Portekiz merkezli gayrimenkul fonu Optylon Krea için 2,5 milyon Euro öz sermaye sağladık. Uluslararası yatırımcı ağımız sayesinde proje finansmanına erişimi kolaylaştırdık.
Aile Anayasası Danışmanlığı – Cihan Group (Irak)
Erbil merkezli, çok sektörlü bir aile holdingi için kurumsal yönetişim ilkelerine dayalı bir aile anayasası hazırladık. Bu yapı, aile içi karar alma, halefiyet planlaması ve uzun vadeli sürdürülebilirlik açısından kurumsal denge sağladı.
Finansal Raporlama Danışmanlığı – Pozitif Müzik A.Ş. (Türkiye)
Türkiye’nin önde gelen eğlence şirketlerinden biri için finansal raporlama altyapısını yeniden tasarladık. CFO’ya üst düzey sunumların hazırlanmasında destek verdik ve yönetim karar alma süreçlerini KPI’lara dayalı hale getirdik.
Banka Finansmanı & Danışmanlık – EUR 2.5m Kredi, Boer Electronics (Türkiye)
Elektronik sektöründe faaliyet gösteren Boer için 2,5 milyon Euro işletme sermayesi kredisi yapılandırdık. Bütçeleme, nakit akışı planlaması ve yeni pazar analizi dahil olmak üzere kapsamlı bir büyüme stratejisi sunduk.
Proje Finansmanı – AED 55m, Zoya Health & Wellbeing (BAE)
Ajman’daki lüks bir detoks ve sağlık kliniği için 55 milyon AED değerinde proje finansmanı sağladık. Finansal yapılandırma ve yatırımcı ilişkileri alanındaki uzmanlığımız, projenin inşaat ve operasyon sürecini başarıyla tamamlamasını sağladı.
M&A Danışmanlığı – EUR 300m Satış Tarafı, TERTIR (Portekiz)
Portekizli lojistik şirketi TERTIR’in 300 milyon Euro bedelle Yıldırım Group’a satışında danışmanlık verdik. Bu çok uluslu işlemde, karmaşık müzakereler ve regülasyon süreçleri başarıyla yönetildi.
Üst Düzey Eğitim – Kurumsal Finans Eğitimi, Doğuş Otomotiv (Türkiye)
Türkiye’nin en büyük holdinglerinden birinde görev yapan üst düzey yönetici için 4 haftalık özel kurumsal finans eğitimi tasarladık. Eğitim, değerleme, bütçeleme, yatırım analizi ve stratejik planlama konularını kapsadı.
Stratejik Danışmanlık – Marka Dönüşümü, Moeva (İngiltere)
Lüks mayo markası Moeva’nın küresel büyüme stratejisini geliştirerek pazarlama, operasyonel yapı ve finansal disiplin alanlarında danışmanlık verdik. Marka, uluslararası arenada yüksek profilli bir konuma ulaştı.
M&A Danışmanlığı – Zetas & Al Jundi Grubu Birleşmesi (Türkiye–Suudi Arabistan)
Zemin mühendisliği sektöründe faaliyet gösteren Zetas ve Al Jundi Group’un stratejik birleşmesini yönettik. Şirket değerlemesi, paydaş uyumu ve entegrasyon planlaması sürecini başarıyla yürüttük; birleşme sonucunda bölgesel ölçekte güçlü bir oyuncu ortaya çıktı.
Bugünden Başlayın
İşletmenizin değerini en üst düzeye çıkarmaya hazır mısınız? Stellar Consult ile iletişime geçin ve işletmenizi satışa hazırlamanıza ve finansal performansını optimize etmenize nasıl yardımcı olabileceğimizi öğrenmek için bir danışma randevusu ayarlayın.
Bize Ulaşmak İçin
Lütfen aşağıdaki iletişim yöntemlerinden birini seçin.