Tamamlanan İşler

Stellar Consult, Boer Elektronik’in yeni kurulan AB işletmesi için tam entegre bir finansal model oluşturdu ve yatırımcı katılımı ile büyüme planlamasını desteklemek amacıyla yatırımcıya sunulabilir nitelikte bir fon toplama sunumu hazırladı.

Stellar Consult, Şam Group’un yıllık bütçesinin ve tam entegre beş yıllık stratejik iş planının hazırlanmasında destek sağladı. Çalışmamız; senaryo analizi, sermaye planlaması ve karar alma süreçlerini iyileştirmek amacıyla dinamik bir finansal model oluşturmayı kapsadı.

Bir üst segment moda markasının özel sermaye ve kurumsal yatırımcılara yönelik azınlık hisse satışı sürecine hazırlık aşamasında finansal yapılandırma, yatırımcı konumlandırması ve kurumsal yönetişim danışmanlığı sağlıyoruz.

Stellar Consult, Türkiye’nin önde gelen moda markalarından Yargıcı’nın stratejik satış sürecine liderlik etti. Marka mirasına ve paydaş hassasiyetlerine duyarlı yaklaşımımız, ticari vizyonla birleşerek alıcı ve satıcının uzun vadeli hedeflerine uygun, başarılı ve gizlilikle yürütülen bir işlemle sonuçlandı.

Almanya, İsviçre, Sırbistan, Karadağ ve Türkiye’deki büyük ölçekli karma kullanımlı gayrimenkul projeleri için detaylı fizibilite analizleri, IRR modellemeleri ve yatırım değerlemeleri gerçekleştirerek uzun vadeli yatırım kararlarını destekledik.

50 milyon Euro değerindeki hidroelektrik santral projesi için çok senaryolu duyarlılık analizlerini içeren kapsamlı bir finansal model hazırladık. Bu model, 9 yıllık bir finansman yapısını destekleyerek altyapı yatırımında paydaşların karar alma süreçlerini güçlendirdi.

Sağlık sektörüne odaklanan bir özel sermaye fonunun eski sınırlı ortağı olan Davos Mountain LLC için bağımsız bir şirket değerlemesi gerçekleştirdik. Rapor, çıkış sonrası sermaye planlaması ve miras varlıkların değerlendirilmesi açısından stratejik içgörüler sundu.

Yıllık yaklaşık 2,5 milyar dolar ciroya sahip, halka açık Japon su ürünleri grubu Kyokuyo’nun Türkiye’deki bir su ürünleri şirketine yönelik yatırımında, stratejik uyum ve finansal rasyoneli değerlendirmeye yönelik kapsamlı bir alım tarafı değerleme raporu hazırladık.

VR ve biyometrik analizleri entegre eden nöro-performans girişimi için erken aşama yatırım fizibilitesi ve stratejilerini hazırladık. Yatırım tezini yapılandırarak yatırımcı ilişkilerini yönettik ve yenilikçi sağlık teknolojilerine katkıda bulunduk.

ABD merkezli bir özel sermaye fonu için, büyük ölçekli bir sağlık şirketinin yatırım değerlendirmesi kapsamında, senaryoya dayalı değerleme modelleri ve derin finansal analizler içeren yatırımcı standartlarında bir rapor hazırladık.

Rejeneratif tıp alanında faaliyet gösteren bir medikal cihaz firmasının CEO görevini 18 ay boyunca üstlendik. Stratejik yeniden yapılandırma, ERP entegrasyonu ve gelir artışı hedeflerine ulaşarak şirketi 3 kat büyüttük ve IMCAS İnovasyon Ödülü’ne taşıdık.

Birleşik Krallık merkezli biyoteknolojik kozmetik girişimi için 5 yıllık finansal model oluşturarak 800 bin dolar tohum yatırımı sağladık. Finansal modelleme, yatırım belgeleri ve sınır ötesi kuruluş yapısı desteği sağladık.

Türkiye’de faaliyet gösteren tanınmış bir yeme-içme zincirinde CEO olarak görev alarak strateji, performans raporlaması, nakit akışı yönetimi ve iç eğitim süreçlerini yönettik. Kısa vadeli işletme sermayesi ve büyüme yatırımları için banka kredisi yapılandırdık.

vinç Makina’nın Katar’daki mühendislik projeleri için 5 milyon dolarlık akreditif limiti sağladık. Bu finansman, firmanın uluslararası projelerdeki uygulama kapasitesini güçlendirdi.

GrainTurk için 50 milyon dolarlık piyasa dalgalanmasına karşı koruma sağlayan türev stratejiler oluşturduk. Bu yapı, şirketin küresel ticarette marjlarını korumasına ve finansal istikrarını sürdürmesine olanak tanıdı.

Arca Bank’a, Türk mevzuatına uygun şekilde yediemin hesaplarının kurulumu ve yönetimi konusunda danışmanlık verdik. Bu hizmet, bankanın kurumsal itibarı ve sınır ötesi işlem kabiliyetlerini artırdı.

Portekiz merkezli gayrimenkul fonu Optylon Krea için 2,5 milyon Euro öz sermaye sağladık. Uluslararası yatırımcı ağımız sayesinde proje finansmanına erişimi kolaylaştırdık.

Erbil merkezli, çok sektörlü bir aile holdingi için kurumsal yönetişim ilkelerine dayalı bir aile anayasası hazırladık. Bu yapı, aile içi karar alma, halefiyet planlaması ve uzun vadeli sürdürülebilirlik açısından kurumsal denge sağladı.

Elektronik sektöründe faaliyet gösteren Boer için 2,5 milyon Euro işletme sermayesi kredisi yapılandırdık. Bütçeleme, nakit akışı planlaması ve yeni pazar analizi dahil olmak üzere kapsamlı bir büyüme stratejisi sunduk.

Ajman’daki lüks bir detoks ve sağlık kliniği için 55 milyon AED değerinde proje finansmanı sağladık. Finansal yapılandırma ve yatırımcı ilişkileri alanındaki uzmanlığımız, projenin inşaat ve operasyon sürecini başarıyla tamamlamasını sağladı.

Portekizli lojistik şirketi TERTIR’in 300 milyon Euro bedelle Yıldırım Group’a satışında danışmanlık verdik. Bu çok uluslu işlemde, karmaşık müzakereler ve regülasyon süreçleri başarıyla yönetildi.

Lüks mayo markası Moeva’nın küresel büyüme stratejisini geliştirerek pazarlama, operasyonel yapı ve finansal disiplin alanlarında danışmanlık verdik. Marka, uluslararası arenada yüksek profilli bir konuma ulaştı.

Zemin mühendisliği sektöründe faaliyet gösteren Zetaş ve Al Jundi Group’un stratejik birleşmesini yönettik. Şirket değerlemesi, paydaş uyumu ve entegrasyon planlaması sürecini başarıyla yürüttük; birleşme sonucunda bölgesel ölçekte güçlü bir oyuncu ortaya çıktı.