Kendilerine ve dolayısıyla kendi girişim fikirlerine aşık olan girişimciler… Bu fenomen, girişimcilerin üstesinden gelmesi gereken en kritik engeldir ve maalesef bu sağlam bir karakter sorunu olduğu için terapistler için bir vaka haline gelir. Bu tür girişimciler iyi yetenekler çekebilir ve yatırımcılara bir “rüya takımı” sahibi olduklarını düşünebilirler, ancak gerçekte takıntılı bir şekilde kendi yollarının her zaman doğru olduğuna inanırlar.
Girişimciler için ikinci büyük hata, itaat ve yaltaklanmaya göre değil, liyakat ve performansa göre ana personeli seçmektir. Bu yine yukarıda bahsedilen narsist karakterle ilgilidir, ancak daha çok bir özgüven ve güven sorunuyla ilgilidir. Gerçekte yeteneksiz ve beceriksiz bir takım üyesi, her zaman zorlayıcı ve bilimsel bir profesyonelin tercih edildiği doğu kültürlerinde görülen yaygın bir gelenektir. Ancak, birinci sınıf ve tedbirli takımın elde tutulamaması zaten başarının önündeki en büyük engeldir. Girişimciler, takımı kontrol etmek için yeteneksiz takım üyeleri aracılığıyla dolaylı iletişimi tercih ederek, takım üyeleri arasında sürekli çatlaklar ve eşitsizlik hissi yaratırlar.
En son ancak en az önemli hata, yukarıda bahsedilenlerle tutarlı olarak, Kurucunun bilgiyi paylaşmaktan kaçınması veya takım üyeleri arasında seçici olarak paylaşmasıdır. Toplu zeka ve karar alma olmadan, takımın ve dolayısıyla uygulamanın başarısızlığı kaçınılmazdır.
En büyük fikirlerin bile başarısızlığa katkıda bulunan faktörlerin özeti, çalışanların keyif almayacakları ve tutkuyla çalışmayacakları bir motivasyon boşluğu ortamında olmasıdır. Yukarıda bahsedilen takımın bir parçasıysanız, başka bir girişim için ayrılmak iyi bir fikir olabilir.